Comment créer une entreprise sans employé ?

Comment créer une entreprise sans employé ?

Comment créer une entreprise sans employé ?

novembre 15, 2017

Le monde du travail change à une vitesse que nous n’avons jamais connue. Des métiers deviennent obsolètes, de nouveaux métiers se créent et avec eux de nouvelles façons de penser l’entreprise.

Le futur de bon nombre d’entreprises réside-t-il tout simplement dans le fait de ne plus avoir d’employés ?

Comment mettre sur pied une entreprise sans employés ? voici quelques pistes

1-. Trouvez des associés complémentaires

Entreprendre seul est compliqué, personne ne possède toutes les compétences nécessaires. Les auto-entrepreneurs ou les entreprises unipersonnelles sont plutôt réservées aux freelance qu’à la création d’une entreprise.

La différence est qu’un Freelance créé son propre emploi qui dépend de ses prestations tandis que la création d’une entreprise est la création d’une entité qui est supérieure à l’individu.

Une entreprise est donc une association de personnes. Pour trouver le ou les bons associés, plusieurs stratégies peuvent être développées. Les plateformes en ligne existent et sont de plus en plus nombreuses. Vous avez aussi des entrepreneurs week-end qui peuvent être une solution.

2-. Externaliser-Outsourcer ce qui peut l’être

Les avantages à externaliser sont divers :

  • Tout d’abord, vous évitez de vous engager de façon trop contraignante. vous faites appel à un freelance qui ne convient, pas grave vous pouvez en changer pour la prochaine tâche. A l’inverse engager un employé est beaucoup plus délicat quand vous vous apercevez que ce n’est pas la personne qu’il vous fallait.
  • Maladie ou absence : vaste débat sur la protection sociale… mais pour une entreprise débutante, le risque de voir du personnel ne pas pouvoir venir à cause d’une maladie ou d’un accident peut être important. En faisant appel à un freelance, l’entreprise ne supporte pas ce risque.
  • Coût : Grâce aux plateformes de mise en relation de freelances et d’entreprises, les freelances de tous les pays entrent en concurrence. Vous avez des freelances dans des contrées lointaines qui font de l’excellent travail. La question éthique peut se poser de faire appel à des gens proches ou de n’importe où dans le monde, c’est une question de point de vue personnel. Pensez cependant au fait que de faire gagner leur vie à des gens qui vivent dans des pays où la misère est trop grande semble louable.

Freelances

Des plateformes se développent pour vous proposer des offres de Freelance telles que 5euros ou Upwork.

La difficulté est de faire le tri dans toutes les offres tant le meilleur et le pire s’y côtoient.

Il y a des tonnes d’articles écrits sur la question de savoir si vous devriez externaliser certaines choses. Nous nous concentrons ici sur la création d’une entreprise qui n’exige pas d’employés, alors hormis ce que les associés vont faire, l’entreprise va tout externaliser.

Par exemple  les ventes et le marketing: au début, vous allez tout faire, ce qui est très important, car vous êtes le seul à vraiment comprendre votre entreprise et vos clients, mais il arrivera un moment où vous serez trop occupé pour créer et gérer tout cela.

C’est ici qu’intervient l’utilisation des outils web de visibilité en ligne. Là où vous aviez l’habitude d’embaucher une équipe de relations publiques pour obtenir de la presse et de la publicité, vous devriez maintenant trouver  des freelances pour :

  • gérer et développer vos canaux sociaux générateurs de revenus.
  • donner de la visibilité à votre via du SEO (référencement naturel)  ou du SEA (publicités sur Google)
  • constituer des bases de données et avoir recours à l’email marketing

L’équipe doit établir un plan et un calendrier qui a du sens, en fonction de votre marque et de votre expérience, puis exécuter et vous permettre de vous concentrer ailleurs.

Assistants virtuels

Rendus populaires par le livre de Tim Feriss, la semaine de 4 heures, les assistants virtuels sont une bonne solution pour déléguer des tâches répétitives ou contraignantes. L’avantage est que la relation peut s’envisager à plus long terme qu’avec un Freelance que vous engagez, via les plateformes, pour une prestation définie.

Un assistant virtuel, c’est comme si vous aviez une secrétaire toujours sous la main. Souvent les AV sont dans des pays à faibles coûts de main d’œuvre

Un assistant virtuel est un employé d’une autre entreprise que vous pouvez embaucher et former à distance pour effectuer n’importe quelle liste de tâches, avec un minimum de temps requis (à partir de cinq heures par semaine). Cela vous aidera à garder votre temps libre  et vos obligations d’employeur inexistantes.

3-. Ayez recours à l’automatisation

La technologie est vraiment étonnante, c’est pourquoi vous devez l’utiliser pour tout automatiser dès le début. Vous devez bâtir la fondation de votre entreprise comme si elle était 20 fois plus grande, ce qui peut être fait pour un budget tout à fait accessible.

Votre automatisation commence avec vos canaux de vente ou votre site de commerce électronique avec des solutions telles que Shopify, qui créent un système presque prêt à l’emploi et se connectent à presque tout. L’automatisation doit se poursuivre grâce à vos fonctions de marketing et de support avec des produits tels que les publicités vidéo Facebook, qui peuvent fonctionner étonnamment bien et nécessitent un minimum de supervision.

Enfin, Desk ou Zendesk automatisent vos demandes de support entrant. Ils sont formidables parce que vous pouvez écrire des “macros” ou des réponses préparées pour presque toutes les questions entrantes, de sorte qu’au fur et à mesure qu’elles arrivent, vous pouvez cliquer sur un seul bouton pour répondre et résoudre le cas ou la demande. Vous pouvez même définir des macros pour qu’elles répondent automatiquement une fois que vous avez une maîtrise de la langue ou des mots-clés pour certaines requêtes, ce qui signifie que vous ne les voyez même pas.

4-. Commencez simplement.

Trop souvent, les gens intelligents trouvent des idées géniales et les surmontent rapidement, de sorte que lorsqu’ils arrivent sur le marché, il n’ y a aucun moyen de tester ou de comprendre quelles parties du produit fonctionnent ou non. Pensez au concept d’Henry Ford qui consiste à offrir d’abord une taille et une couleur d’un produit donné pour pouvoir comprendre et évaluer la réponse du client, puis itérer et améliorer votre produit et vos processus de vente et d’entretien.

Cette stratégie de ” début simple ” comprend la suppression des complications liées à la vente de votre produit ou service à des intermédiaires. Ce que vous devriez éviter, du moins au début, est de compliquer votre pipeline de ventes avec des scénarios de vente en gros ou au détail et plutôt vous concentrer sur la vente directe de votre produit au consommateur. Cela vous permettra d’avoir un contrôle plus grand dès le début, d’avoir une communication directe avec vos clients pour une rétroaction super importante et de conserver une marge complète sur vos ventes – ce qui vous permettra de réinvestir et de croître plus rapidement sans assumer la responsabilité de fonds externes ou de dettes.

Conclusion

Entreprendre aujourd’hui ne s’envisage plus comme hier. Les outils ou le contexte sont différents, il faut pouvoir profiter des opportunités qui s’offrent à vous et éviter les écueils du passé.

Créer une entreprise sans employé est une façon de fonctionner qui minimise le risque et vous permet de vous concentrer sur vos tâches principales en vous débarrassant de ce qui est chronophage et eexternalisable.